※実際の収益は諸条件により異なります。
過去実績に基づくもので将来の利益を保証・確約するものではありません。
限定1社のオーナー募集中
- 子育て世代に
絶大な人気を誇る「西宮市」 - 延床面積約10万㎡、専門店数約150と
関西有数の大型商業施設
BabyPark事業スキームのメリット
初月から収益を生む「黒字教室の引継ぎ」
立ち上げ時の赤字リスクや集客の苦労は一切不要。すでに顧客が定着し、利益が安定している店舗を引き継ぐため、取得した初月から即時に収益（キャッシュフロー）を獲得できます。
「オーナー実務ゼロ」の完全業務委託事業
講師の採用・育成、日々の教室運営、集客に至るまですべてBabyPark本部が運営します。
オーナー様が人的リソースや時間を割く必要は一切なく、本業に専念いただけます。
毎月安定したストックビジネス
毎月の月謝を基盤とする安定したストックビジネスです。
不動産価格や金利、海外情勢などのマクロ経済にも左右されにくく、不況にも強いのが教育事業の特長です。
また、人と人の触れ合いが必要な「リアルな対面教育」は、どれだけAIが進化しても代替されません。
スキームを支える圧倒的な「商品力」
業界最大規模を誇る幼児教室グループ
平均IQ150超の実績
唯一無二のカリキュラム
BabyParkに30か月以上通ったお子様の5歳時点での平均IQは150を超えます（※累計5万人の知能検査結果より）。
この他社には真似できない「圧倒的な教育成果」が、親御様からの絶大な信頼を生み、長期的に継続する強固な収益基盤となっています。
属人性を排除した
「教育品質の標準化」システム
教育ビジネスの最大の壁である「講師の質によるバラつき」を、本部による徹底した採用・研修システムによって解決しています。
全国200教室 でトップクラスの教育品質を標準化して提供できるため、オーナー様自身が教育ノウハウを持っていなくても、高品質なサービスと安定した収益を維持することが可能です。
業界トップのブランド力
BabyParkは過去15年間で全国約200教室展開、顧客支持No.1幼児教室ブランドにまで成長しました。
多くのオーナー様、親御様に支えられながら、2万組を超える皆さまに通っていただいている業界最大規模の幼児教室です。
現在も着々と生徒数は増加中です。
他の投資・事業先との比較
| 比較項目 | Baby Parkオーナー | 不動産投資 | 新規事業 |
|---|---|---|---|
| 実務の手間 | ◎ (ほぼゼロ：完全業務委託) |
△ (物件管理・修繕等の対応) |
× (採用研修・集客・日々の運営が必須) |
| 外部環境リスク | ◎ (金利や海外情勢の影響小) |
△ (金利上昇・地価下落リスク) |
△ (景気動向や流行に左右されやすい) |
| 初期の確実性 | ◎ (既存の黒字実績を引き継ぐ) |
◯ (入居者がいれば安定) |
× (黒字化まで数年・数千万の赤字リスク。採用や物件探しで頓挫することも) |
| 実質年利回り目安 | 約7.0％～相当 | 約3.0〜5.0% | 変動大 (成功すれば高いがリスクも高い) |
※すべてのオーナー様の平均利回りではなく、一部の実績数字です。詳しくはお問い合わせください。
※不動産投資および新規事業に関する記載内容は、一般的な市場動向や公開データ、過去の事例に基づく目安であり、時勢や手法によって異なります。
2025年収益実績例
東京都内
投資額 3,200万円
実質年利回り換算で
年平均8.0％
兵庫県内
投資額 2,600万円
実質年利回り換算で
年平均7.5％
愛知県内
投資額 1,000万円
実質年利回り換算で
年平均6.1％
※上記は2025年度の実績例であり、将来の収益・利益を保証するものではありません。
※写真は系列教室のものです。
オーナー様の声
神奈川県 不動産業 60代
これ以上本業は広げない、でも資金を眠らせたくない
本業の不動産売買は長年やってきて、ある程度の規模もありますが、これ以上、本業を拡大するつもりはありませんでした。ただ、手元に残る余剰資金をどう使うかは悩んでいました。
金融資産が海外情勢等で乱高下するのに疲れてきた時、「もっと手離れがよくて、安定感のあるものはないか」と思うようになったんです。ベビーパークの仕組みは、まさにその中間地点のような感覚でした。実務はすべて本部が担ってくれるし、収益も実質利回り換算で年7％～と十分納得できる水準です。手離れがよい“収益資産”として、ちょうどよい選択でした。
愛知県 製造業 50代
市場縮小の先を見て“収益×社会性”の事業を選びました
本業の市場が拡大することもないため、新規事業を考えるようになりました。
だけど、人手も時間もかけられず、動けない──そんな時に、このモデルを知りました。
教育という分野は、これまで縁がありませんでしたが、未就学児の教育が将来に大きく影響すると知り、単なる収益モデルではなく、社会性のある取り組みだと感じました。実際の運営はすべて本部にお任せできるため負担はなく、“子どもたちの成長を支えながら、会社の資産も活かせる”という点が、他にはない魅力です。今は、定期的に報告を受けながら、地域への貢献実感も持てています。
ご契約の流れ
STEP01
面談・教室提案
まずはご面談にて、事業スキーム・市場動向・対象教室の譲渡金額や収益性等をご説明させていただきます。
STEP02
物件見学
譲渡対象教室の物件をご案内させていただきます。日時を調整すれば、内覧も可能です。
STEP03
契約書読み合わせ／契約締結
契約書を読み合わせ後、契約を締結致します。契約後、翌月から事業がスタートします。
STEP04
事業開始
各教室の収益状況は毎月、収支報告書からご確認いただけます。
よくあるご質問
- 幼児教育の知識がなく、本業が忙しくても運営できますか？
- はい、全く問題ございません。
講師の採用・労務管理から日々の教室運営まで、すべて本部に委託いただきす。オーナー様が現場に関与することは一切ないため、本業に全く負担をかけずにご参画いただけます。
- 教室の収益状況はどのように確認できますか？
- 毎月、オーナーとなった教室の「収支報告書」をご覧いただけます。
- 将来的に事業を手放したい場合はどうなりますか？
- ご契約満了時には「売却オプション」をご用意しております。そのため、数年スパンでの資金計画や出口戦略が立てやすいのが本スキームの大きな特徴です。
- どのような企業や経営者が参画していますか？
- これまで幅広く30業種以上のご法人様がご参画いただいております。また、個人名義でのお取組みも可能です。
